Раздел 4: Стратегия и планирование

Урок 4.1 Стратегия
🎯 Цель: понять, что такое стратегия компании, стратегический процесс (анализ, выбор, реализация), факторы влияющие на выбор стратегии, увидеть различие между стратегией компании и продуктовой стратегией, понять какие стратегии бывают, научиться выстраивать приоритеты на уровне бизнеса, а не только продукта. Увидеть элементы, которые стратегия включает в себя.
 Урок 4.2 Миссия, культура, ценности
🎯 Цель: сформировать понимание роли миссии (уровни миссии и ромбовидная модель), видения и корпоративной культуры в стратегии и уметь разрабатывать базовые ценностные ориентиры бизнеса.
 Урок 4.3 Инструменты стратегического анализа
🎯 Цель: освоить ключевые инструменты анализа (SWOT, PEST/PESTEL, Porter’s Five Forces, VRIO) и научиться применять их для оценки внешней и внутренней среды бизнеса.
 Урок 4.4 Стратегия роста и портфель продуктов
🎯 Цель: научиться определять направления роста с помощью матриц Ansoff, BCG, GE/McKinsey и формировать стратегию развития продуктового или бизнес-портфеля.
 Урок 4.5 Цели и метрики: OKR, OGSM, Balanced Scorecard, Хосин-Канри
🎯 Цель: освоить методы постановки и каскадирования целей (OKR, OGSM, BSC, Хосин-Канри), научиться связывать стратегические приоритеты с ежедневными действиями и измерять прогресс.
 Урок 4.6. Принятие стратегических решений в условиях неопределённости
🎯 Цель: научиться выбирать стратегические варианты в условиях VUCA-среды с использованием сценарного планирования, опционного подхода и стратегической палитры BCG.
 Урок 4.7 Финансовое стратегическое планирование и ресурсы
🎯 Цель: понять, как соотносить стратегию с финансами, распределять ресурсы (CAPEX, OPEX), оценивать ключевые показатели (LTV, CAC) и формировать финансовый план роста.
 Урок 4.8 Реализация стратегии, операционные планы, дорожная карта и вовлечение сотрудников
🎯 Цель: научиться превращать стратегию в конкретные планы и инициативы, строить дорожные карты и вовлекать команду в реализацию.
 Урок 4.9 Страт сессии и Управление изменениями – ADKAR
🎯 Цель: освоить методы мониторинга и корректировки стратегии (стратегические сессии, ревью). Научиться поддерживать актуальность  стратегии в долгосрочной перспективе.